辅助神器“开心武汉花确实有挂吗”(透视)其实确实有挂

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  作 者:豆汁儿

  来 源:正和岛

  过去十年,中国新能源汽车的故事,堪称速度与激情。

  政策东风乍起,资本热钱涌动,数百家“新势力”高举旗帜入场,“颠覆”、“革命”、“重新定义”的呐喊声此起彼伏。

  舞台上,明星创始人侃侃而谈,千亿估值层出不穷,发布会的光芒一度比产品本身更耀眼。

  从“蔚小理”的横空出世,到跨界巨头的纷纷下场,这个行业在最短时间内,聚集了最多的关注,也经历了最残酷的淘汰。

  一批名字曾熠熠生辉,又迅速黯淡在历史的尘埃里。

  而在这幅喧闹图景中,有一个身影始终显得有些“不合时宜”。

  它起步不算最早,声量不算最大,甚至在很长一段时间里,近乎沉默。

  当同行们热衷于讲迷人的故事时,它反复咀嚼的,是电驱的NVH、电池包的密封工艺、线束如何再短一米。

  它叫零跑,创始人叫朱江明。

  十年后,当潮水渐退,裸泳者浮现,喧嚣让位于理性。人们发现,那个沉默的“理科生”不仅活了下来,而且活得越发稳健:

  2025年,零跑汽车月销突破7万辆,稳居新势力榜首;自研核心零部件成本占比超过65%;与全球第四大汽车集团Stellantis达成深度合作,出海速度一骑绝尘。

  零跑的十年,并非高举高打、摧枯拉朽,其形象更接近于“少年老成”:

  创立之初便对标丰田式的长期主义,在狂热中拒绝炒作概念,在困境中坚守技术路径。

  在行业普遍追求“快就是好”的少年心气里,它却早早显露出一种近乎固执的沉稳与远见。

  这十年,对零跑来说,也是一场“君子豹变”的修炼——在时代变革的热浪中,它慢慢走到了台前。

  不做风口上的猪

  2015年,零跑诞生之时,正是造车梦最炙热的年份。

  PPT造车并非笑谈,而是某种现实路径。融资能力、讲故事的本事,往往比技术验证更受青睐。

  人人都想成为“风口上的猪”。

  工程师出身的朱江明,却给零跑定下了“三不”原则:不靠补贴,不炒概念,不过度取悦资本。

  在内部,他甚至说:“炒概念就是一场赌博,要么50%成功,要么50%马上死亡。”

  这与当时狂热的气氛格格不入。

  今天回看,与其说是“保守”,不如说是一种“以终为始”的清醒。

  朱江明创业前,已是大华股份的联合创始人,亲历过安防行业从技术攻关到全球竞争的全过程。

  所以他看到的“终”,不是上市敲钟的瞬间辉煌,而是一家科技企业想要长久生存必须建构的能力:对技术的掌控力,以及对成本无与伦比的优化能力。

  因此,当别人用资本杠杆快速拼接供应链、抢占市场声量时,零跑选择了最笨重、最艰难的一条路:全域自研。

  从第一款车S01的八合一电驱,到动力电池模组,再到车灯、AR-HUD乃至座椅,它要把核心技术抓在自己手里。

  早期,这被外界视为“不懂汽车行业分工”的笑话。供应商不愿合作,资本市场不愿相信。

  2019年至2020年,零跑跑得很艰难。

  首款产品S01市场遇冷,三年累计销量不足4000,公司现金流紧绷。

  朱江明回忆:“公司钱不够了,那时是真不够了。”他甚至和另一位投资人立下军令状,承诺未来三年若融不到钱,就自掏腰包给员工发工资。

  在200多人的中高层会议上,来自大华的老搭档感慨:“朱江明头发白得太快了。”但朱江明还是想继续搞技术。

  他告诉团队:“如果技术没干出来,说明是我朱江明没本事。”

  朱江明在零跑十周年发布会上

  能固守这种“冷”,或者说“以终为始”的战略定力,因为朱江明很早就看到,汽车,归根结底是规模经济下,效率、成本与可靠性的硬仗。

  任何绚烂的概念,最终都要接受这条铁律的检验。

  他将汽车比作“大象”,告诫团队不能只摸到鼻子或耳朵就以为窥得全貌,必须清楚整只大象的轮廓。

  所以这场概念的狂欢,零跑不过早地参与,而是把所有的精力,都用于构建抵达那个“终”点的底层能力——一套自主可控、持续优化、成本卓越的技术体系。

  不冲刺抢位,却在仔细系好鞋带,调整呼吸,目光直视数公里外的终点。

  “永远看向五年后的市场”

  新能源汽车行业的技术迭代速度,堪比消费电子。激光雷达、固态电池、超快充、城市领航辅助驾驶……新概念、新配置,眼花缭乱,慢一步,是不是就满盘皆输?

  被浪潮推着走的企业,不得不疲于奔命,试图追赶每一个“热点”。

  零跑试图找到一套独特的“节奏感”。朱江明称之为“五年滚动计划”。每年,团队都会制定未来五年的规划,第二年刷新,永远看向五年后的市场。

  零跑十周年发布会

  比如800V高压平台的普及。

  当部分车企在2021年前后,开始将800V作为高端噱头宣传时,朱江明内部判断:技术尚未成熟到成本临界点,盲目上车只会让消费者承担高价。

  零跑没有跟风,而是埋头看向这几处——

  看自己:电驱团队提前研发布局高转速、油冷散热技术;电池团队从S01起积累的自研模组和CTC(电池底盘一体化)经验,为高压适配预留了空间;电子电气架构团队打造的“四叶草”中央集成式架构,为高压系统协同提供了可能。

  看行业:密切关注国内碳化硅衬底等关键材料的突破,等待成本下降。

  直到2024年,c16纯电车型开始普及800v,2025年已在11万级的Lafa5上开始普及,这也让零跑成为“起步不早,但普及最快”的企业。

  朱江明算过一笔账:通过全域自研的高度集成,零跑能将800V与400V系统的成本差距控制在2000元左右,并通过规模消化,让消费者无感地享受到技术升级。

  “滚动”的思维,让零跑避免了两种陷阱:一是盲目追逐技术噱头的“早衰症”,二是固守旧技术的“僵化症”。

  朱江明说:“不知道天上哪块云会下雨,但是我始终都要去参与,这样成功的概率就会大一点。”

  持续参与、顺势而为,这也让零跑在波动中,保住了定力。

  车界优衣库

  新能源车的主战场,或许早已不是噱头频出的高端市场,而是占据中国70%份额的20万元以下大众市场。

  这里战况最惨烈,被普遍认为是利润稀薄的“红海”。

  但由于擅用工程师思维,零跑还是在这片红海里,看到了“蓝海”的可能。

  朱江明笃定,智能电动汽车的核心是电子部件,同样适用电子产业的“摩尔定律”——规模越大,迭代越快,成本越低。

  他相信汽车终会转变成耐用、可靠的交通工具,品牌溢价空间将越来越小。因此,零跑不去追求创造溢价,而是通过技术迭代,不断将高端配置普惠到大众市场。

  也就有了零跑后来的产品价值定位:好而不贵。

  不是单纯的低价,而是在同等价格下,提供远高于同行的配置和体验。在功能价值相同的情况下,价格相对低的产品,价值感更强。

  其背后,是全域自研与供应链协同带来的体系化竞争力。

  自研比例占BOM成本超过65%,并不意味着零跑只是“自己造零件”,而是在关键技术与效率环节,实现了自主定义与深度整合。

  这使得零跑能够像一家科技集成公司一样,从电子电气架构源头重构整车系统,实现硬件数量锐减、线束大幅缩短、信号传输效率跃升。

  自研也让零跑实现了技术透明与体验感的越级。

  通过将激光雷达、高通8295芯片、五连杆悬架等高端配置打入10-20万元主流区间,零跑并不是在堆料,而是通过自研降本与规模效应,让高端技术实现“成本可承载、用户可感知”的普及。

  在D系列上,通过结构创新实现80度超大电池装载,亦是工程集成能力对“续航焦虑”的直接回应。

  供应链也是深度协同。

  早期因供应链不配合,零跑不得不走上自研之路。如今,自研反而使其能与供应商深度合作、共同降本,并与核心供应商建立了“陪跑式成长”的共生关系。

  通过本地化集群、平台化战略带来的规模确定性,零跑与供应商共同优化成本、协同创新,甚至吸引供应商在工厂周边建厂,形成高效协同的产业链生态圈。

  这种深度绑定,确保了供应链的韧性、响应速度与成本优势。

  这种打法,被朱江明称为“车界优衣库”。

  优衣库的成功,并非靠时尚设计或低廉价格,而是靠对少数基础款面料的技术钻研、全球规模的供应链管控和严苛的品控。

  零跑亦然,它不追求车型的百花齐放,而是追求核心平台(如LEAP架构)的高度通用化(通用率超88%),用少数几个高效平台,衍生出覆盖主流市场的多元车型,最大化规模效应。

  这是一种基于制造业第一性原理的思考:

  剥去品牌、营销等一切附加层,一辆车的终极竞争力,在于用多高的效率,为消费者提供多高的实际价值。

  零跑的工程师文化,让它对“价值”有着近乎本能的执着。这也解释了为何零跑能吸引大量原BBA车主:

  他们并非单纯图便宜,而是认可零跑剥离了不必要的品牌溢价,提供了“舒不舒服、好不好看、合不合适”的纯粹消费品价值。

  君子豹变

  十年光阴,泽火革变。中国新能源汽车行业从蛮荒走向成熟,从狂热回归理性。

  零跑也在十年的蛰伏与漫长中,实现了“君子豹变”。

  从前它不懂营销,是把发布会开成技术研讨会的“门外汉”,现在却成了能理解市场、渠道下沉至三四线城市、全球合作伙伴众多的成熟企业。

  2025年,零跑在国内连续多月销量夺冠,也借助与Stellantis的合资公司“零跑国际”,以轻资产模式快速出海,在欧洲建立超700家网点,成为出海最快的新势力之一。

  那个一度发不出工资、需要创始人自掏腰包的创业公司,变成了连续季度盈利、首次实现半年度净利润转正的行业支柱。

  它没有选择成为聚光灯下的明星,而是做了一名沉默的长跑者,步伐扎实,呼吸均匀,继而证明了一条远离喧嚣、深耕制造的路径可以走通。

  在这个追求速成与爆发的时代,当浮华散落,最终支撑一家企业穿越周期的,或许正是这种如“少年老成”般的、对长期价值的耐心建设。

  未来,挑战其实并不少。

  过去十年,零跑凭借全域自研和成本定价,解决了生存问题。

  站在新十年的起点,零跑已不再只是一家“新势力”,而是从“跟随者”变为“引领者”,并以“一家可持续发展、值得尊敬的世界级车企”来要求自己。

  所以下一个十年,它必须回答:如何从“好而不贵”的国民车形象,向高端市场突破?如何在智能化、用户体验的“软实力”上,构建能与特斯拉、华为等科技巨头抗衡的“突出长板”?

  其2026年全面发力智能驾驶的宣言,正是对这一挑战的回应。在硬件架构和成本控制已建立优势的基础上,零跑需要证明自己同样能在数据、算法和用户体验的竞争中,跻身第一梯队。

  智能化下半场的竞争更为艰深,全球市场的政治经济环境波谲云诡,品牌向上突破天花板需要新的智慧。

  好在十年间,零跑已构建了它的底气:

  一套自主可控、高效迭代、成本领先的全域自研体系,和一种在长期主义与敏捷应变之间,平衡的“滚动”节奏感。

  如今,零跑已“在更高密度的竞争环境中,继续跑下去”,它不再是被观望的“闯入者”,而是逐步融入全球汽车工业体系,参与重构竞争规则的“中国力量”。

  朱江明说,他给过去的零跑打70分。剩下的30分,是差距,也是空间。他还说:“汽车每个细节都值得再干一遍。”工程师的好奇与谦卑,永无止境。

  或许最快的奔跑,源于最沉得住气的步伐,最深的变革,始于最本质的叩问。

  零跑,如一只清醒的乌龟,沿途兔子的速度,构不成迷惑。一步一步,爬向认定的远方。

  它的下一个十年,依然值得期待。

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    2025年12月10日
    38

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评论列表(4条)

  • wak3
    wak3 2025年12月31日

    我是金禹号的签约作者“gfd”!

  • wak3
    wak3 2025年12月31日

    希望本篇文章《辅助神器“开心武汉花确实有挂吗”(透视)其实确实有挂》能对你有所帮助!

  • wak3
    wak3 2025年12月31日

    本站[金禹号]内容主要涵盖:本站内容主要涵盖

  • wak3
    wak3 2025年12月31日

    本文概览:无需打开直接搜索微信:《dddx997》本司针对手游进行,选择我们的四大理由: 1、软件助手是一款功能更加强大的软件!无需打开直接搜索微信: 2、自动连接,用户只要开启软件,就会全程后台自动连接程序,无需用户时时盯着软件。 3、安全保障,使用...

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