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美国当地时间2025年12月14日，扫地机器人行业的开创者iRobot宣布申请Chapter 11破产保护，并同意被其主要供应商中国深圳杉川机器人有限公司全资收购。
按照重组方案，杉川将获得iRobot全部股权，并注销其剩余贷款及制造协议下的欠款，iRobot将从纳斯达克退市，预计在2026年2月前完成这一程序。
消息公布后，iRobot股价暴跌超过70%，市值蒸发至不足2500万美元，最终以每股0.76美元的惨淡价格收盘，原股东的投资几乎血本无归。
iRobot的衰落：技术停滞、债务危机与全球竞争
iRobot的衰落并非突然，而是一场长达数年的技术停滞、战略失误与中国品牌强势崛起的必然结果。
1990年，由麻省理工学院专家创立的iRobot，起初致力于生产国防与搜救机器人，2002年推出首款Roomba扫地机器人后迅速商业化成功，巅峰时期一度占据全球70%的市场份额。
转折点发生在2022年，由于核心技术停滞，iRobot营收同比下滑24%，净利润由盈转亏，亏损额高达2.863亿美元。
当中国品牌普遍采用“激光雷达+视觉+AI”融合导航方案时，iRobot仍然固守单一的视觉导航路线。这导致其产品在复杂环境下表现不佳，且视觉算法研发成本高昂，难以控制生产成本。
产品的价格差距巨大加剧了危机。同等配置下，iRobot产品的价格往往是中国品牌的两到三倍，性价比严重不足。尽管iRobot在2025年推出了其三十年来最大规模的产品更新，并尝试重返中国市场，但为时已晚。
同时，外部环境也构成了致命打击。2025年4月，美国对从越南进口的家用电器（包括扫地机器人）加征高达46%的关税。由于iRobot的主要生产线在越南，这一关税政策预计将额外增加约2300万美元的运营成本，严重侵蚀了其本已微薄的利润空间。
最致命的一击来自债务。截至2025年第三季度，iRobot的现金储备已降至2480万美元，总负债超过3.5亿美元，股东权益为负2680万美元，已处于资不抵债的状态。这些债务的大部分，最终都指向了其最重要也最危险的合作伙伴深圳杉川机器人。
杉川的“完美狩猎”：从供应商到控制者的逆袭之路
对深圳杉川机器人而言，收购iRobot并非一次冒险的跨界并购，而是一次对自身命运主动权的精准夺取。
杉川与iRobot的关联始于2016年，几乎是杉川成立之初。此后的近十年里，杉川从iRobot的代工伙伴，一步步演变为其最大的债权人和最终的“猎手”。
收购的核心策略围绕债务展开。2025年11月24日，杉川通过其香港子公司Santrum，从原始债权人凯雷集团手中，收购了iRobot总额1.907亿美元的未偿还贷款。此举使杉川掌握了iRobot债务违约的“生死决定权”。此前，iRobot还拖欠杉川高达1.62亿美元的产品制造费。
两者相加，iRobot共欠杉川超过3.5亿美元，占总负债的70%以上。而杉川作为核心代工厂，有权因逾期付款随时终止生产合作，这使得iRobot的生产命脉完全被杉川扼住。
最终，申请破产保护成为iRobot唯一的出路。在破产重组框架下，杉川提出了一个让iRobot难以拒绝的方案：以其持有的全部债权，换取iRobot 100%的股权。
这笔交易堪称一场“债转股”的经典商业案例。杉川用自己已无法收回的巨额应收账款和收购来的第三方债权，换来了一个拥有深厚品牌历史、全球销售渠道和专利技术的公司实体。
杉川收购iRobot的核心动机是利用后者现成的“出海跳板”。杉川虽为代工龙头，但其自有品牌“3i”在国际市场上知名度有限。直接收购iRobot，可以绕开漫长而艰难的品牌建设过程，迅速切入对品牌认知要求较高的北美市场。
这种从“供应商+债主”到“所有者”的身份转变，彻底改变了全球扫地机器人产业的权力结构，标志着产业链价值分配的一次深刻重构。
格局之变：中国品牌主导下的全球市场新秩序
杉川收购iRobot，是全球扫地机器人市场竞争格局彻底转向中国主导的标志性事件。
根据市场研究数据，截至2025年第三季度，iRobot的全球市场份额已跌至7.9%，被彻底挤出前五阵营。全球出货量前五的位置，已全部被中国品牌——石头科技、科沃斯、追觅、小米和云鲸占据。
在北美，这个iRobot曾经占据超过80%份额的“大本营”，其市场份额也在急剧流失。在亚马逊等线上平台，中国品牌凭借更先进的功能和更高的性价比快速扩张。
在线下，中国品牌如石头科技也开始进入Best Buy、Target等主流渠道，与美国本土品牌Shark共同挤压iRobot的生存空间。欧洲市场的情形更为严峻，iRobot已基本失守。
在巨大的偿债压力下，iRobot将欧洲降级为“低优先级市场”，大幅削减开支，其留下的市场真空迅速被追觅、石头、科沃斯等中国品牌填补。
日本市场曾是iRobot最后的堡垒，截至2024年仍占据七成份额。但随着杉川完成收购，这个“堡垒”也将面临来自新东家背后强大供应链和中国本土品牌的双重压力。
此次收购也揭示了全球科技产业竞争的残酷现实。iRobot的失败并非由于资源匮乏，而在于对技术迭代速度的误判和对单一市场模式的过度依赖。
它曾是行业标准与品质的代名词，但在面对以中国品牌为代表的、依托完整产业链、快速迭代、注重性价比的“新物种”时，其原有优势迅速瓦解。这也给全球其他行业的传统巨头敲响了警钟：没有永恒的护城河，只有持续的自我革新。
收购案后，杉川机器人官网首页悄然更新，iRobot标志性的Roomba产品与“3i”品牌并排列出。在北美大型连锁商店里，尽管货架上Roomba的包装盒仍是熟悉的美国品牌，但内部的产品核心和背后的利润流向，已经彻底改变。产业权力的天平，完成了从创新定义者向制造与资本掌控者的决定性倾斜。
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